之前我們在聊有關OTT線上影音的節目裡面有提到過，Disney+這個平台預計在今年的11月在台灣正式上線，聽起來就讓人非常期待。
Disney+在2019年11月12日正式上線，以擁有最多的經典家庭影視作品，也就是不提供限制級影片著稱，是一個適合全家大小一起觀看的OTT平台。
他的主要內容來源包括了迪士尼自己的動畫卡通例如《美女與野獸》《阿拉丁》《獅子王》，此外，迪士尼從早期也開始陸續收購了許多知名的影視製作團隊，2006年收購製作過《玩具總動員》《海底總動員》《怪獸電力公司》等卡通的皮克斯動畫、2009年收購了《鋼鐵人》《蜘蛛人》《復仇者聯盟》的漫威娛樂、2012年收購了《星際大戰》系列的盧卡斯影業、2017年更收購了21世紀福斯集團部分業務，包含了福斯電影、福斯傳媒、國家地理頻道系列以及星空傳媒等等，整個影視內容節目相當的豐富與強勢。
此外，在全球電影票房前十名裡面，就有8部是屬於迪士尼的，包含了第一名票房破28億的阿凡達、第二名復仇者聯盟第四集：終局之戰、第三名的鐵達尼號、第四名的星際大戰：原力覺醒、第五名的復仇者聯盟第三集：無限之戰、第六名的獅子王、第八名的復仇者聯盟第一集，以及第十名的冰雪奇緣2。總累積票房超過160億美元，可說是影業霸主。
因此，當Disney+在2019年11月12日正式上線時，就備受期待，上線第一天註冊人數就超過了1000萬人，短短三年的時間，截至2021年3月9日，全球註冊用戶更是超過了1億人，Netfilx的全球註冊用戶則是2億人。
過去我們想看迪士尼出品的節目，因為版權的關係，得要到各家電視頻道或是OTT平台尋找，看看誰有買這部影片，提供這部片子，也因此常會有影片不齊全的問題，例如皮克斯動畫全系列可能就散落在各OTT平台裡，想找部影片就得花了不少時間，最後可能不如透過Apple Store或Play商店去買或租還比較快。
Disney+此時就完整地提供自己擁有的影片，可說是非常的便利，換句話說，未來在各平台想要看到迪士尼就越來越困難，迪士尼或許會為了保有產品獨特性而提高版權費，進而讓喜歡迪士尼影片的人都去註冊使用Disney+，而其他的OTT平台就必須更積極的投入自產內容，畢竟擁有IP也就是智慧財產權的人說話是比較大聲，擁有決定權。
Disney+的內容適合闔家觀賞，我想最開心的應該是家長們，以前都是打開幼幼台、卡通台給孩子們看，但期間穿插五花八門廣告，恐怕孩子們看到就會想要買，家長們只得傷荷包，而近來YouTube雖然也有專門提供給小孩看的內容，但還是擔心品質不一，不小心輪播到奇怪的節目，可不是一件好事。但在Disney+裡面，看到的都是正片表述的內容，不管是公主卡通系列、漫威英雄系列、星際大戰系列，都是鼓舞人心的作品，因此對家長們來說，可說是一大福音。
Disney+這個平台風風光光地，即將在11月在台灣上線，此時卻傳出台灣迪士尼頻道將會在明年的1月1日停止營運，從有線電視頻道下架，而迪士尼的官網也正式證實了這個消息，究竟是發生了什麼事情？
有人說迪士尼頻道會不想玩的原因，是因為台灣有線電視拆機率越來越高，而且收視率越來越低，其實也沒什麼賺頭；也有人說小孩越生越少，兒童台市場本來就不夠大，根本就是在賠本做生意。
其實這都是可能的原因之一，經營一家公司還是要從成本來檢視。
根據NCC的資料，台灣有線電視的訂戶每年流失約10萬戶，但目前仍能保持在480萬戶，仍算是強勢媒體。迪士尼頻道在台灣的有線電視頻道中，屬於基本套餐，也就是只要付基本有線電視月費，大約500-550元就可以看到，因此它在有線電視系統的頻道佔有率是100%，也就是說全台灣近500萬的有線電視用戶，人人拿起遙控器都可以轉到迪士尼頻道，這是所有頻道經營業者的目標，就是打開電視就可以找到我。換個比喻，就像是所有的超商通路都可以買到我的商品這樣的方便普及。
有線電視的營收包含哪些？第一個基本營收是系統分潤，也就是每個月我們所繳的500元費用，扣除系統台的成本外，剩餘的費用系統台就會跟所有的有線電視來拆分，因此，如果同一家電視公司的頻道越多，能拆到的費用就越多，這些費用基本上就是電視頻道經營者用來盤算，盡量能抵銷營運公司的成本。
第二個營收來源就是廣告，電視台目前每個小時約有10分鐘，也就是600秒的廣告時間，這是電視台最大的營收來源，收視率高的節目，廣告就可以賣的貴一點，賺的就越多，以現在有線電視的收視率來看，新聞台是收視率普遍較高的頻道，再來就是八點檔，此外一些重要的典禮活動，也會衝高收視率，例如今年的奧運比賽，東森新聞台轉播世界羽球球后戴資穎的金牌爭奪賽，創下了最高18.2%的收視率。
不過特別的是，你曾經發現過嗎？迪士尼頻道是沒有商業廣告的喔！這意思就是除了系統分潤之外，迪士尼頻道就沒有最大宗的營收，這的確是很特別的一件事情，可以猜測的是，迪士尼頻道是協助迪士尼這個品牌，深耕小朋友腦內品牌印象（Brand Image）的管道，因為都沒有其他品牌的廣告出現，觀眾自始自終都被沈浸在迪士尼的世界裡，在未來，當小朋友在街上、在網路上看到迪士尼相關的周邊或是授權商品，都會直覺地被吸引，甚至形塑出到迪士尼樂園遊玩的夢想，這種用潛意識打造迪士尼品牌生態圈的用心，其價值可不是賣電視廣告收現金所能比擬。
就支出而言，迪士尼頻道可能沒有高昂的版權費用支出，即使有也可能是優惠價格，畢竟就是自己公司的內容在重複利用播出，版權費用同個集團左手轉給右手。而其中最大的支出，可能就是基本的經營人力成本，以及把影片配成中文發音及上字幕的費用。
另一項支出就是上架費，頻道要上架到有線電視系統，就必須要付錢給系統業者，就跟想把商品拿到便利商店賣，你就必須付錢給便利商店才能上架，這是「資源稀有性」的概念，便利商店的貨架有限，但大家都想進來，就可以創造一個門檻模式來獲利，同樣的電視頻道的台數也有限，雖然目前加上數位頻道可以多到200多台，但觀眾轉到70台就已經是極限。不過迪士尼頻道屬於熱門內容，所以迪士尼應該可以談到比較優惠的上架費。
如此看來，營收減掉支出，迪士尼頻道本身的確是賺不了大錢，大多是為了品牌生態經濟在鋪路。但是現在OTT當道，直接跟會員收固定的訂閱費，綁定之後，不受系統台的限制，每月就有更多的現金就源源不絕的進帳。來幫大家算個數學，原本一戶有線電視若分到5元，500萬戶就分到2500萬，但換到OTT平台上，一個月訂閱費若是200元，只要12.5萬付費會員就可以分到扎扎實實的2500萬元，而且不用再支出上架費。兩相比較之下，當然是OTT頻道更具優勢。
尤其在進入網路世代後，小朋友看電視的機會越來越少，說實在的，我們現在拿手機的時間比看電視的時間還多，有些人家裡還沒有裝有線電視，所以，與其在人少的地方開店，不如到人多的地方搶眼球，而且想看哪部就看哪部，還可以快轉，選擇權回到觀眾的手上，是不是覺得很暢快。
再加上疫情期間，迪士尼將《黑寡婦》《時尚惡女：庫伊拉》等超級大片直接線上線下同步首映，不但可以進戲院看，也能在OTT同步觀賞，這種大膽實驗的結果，應該是大大的鼓勵迪士尼，更快速的朝線上影音大舉發展。
所以，關掉迪士尼頻道並不是一個痛苦的決定，就企業經營佈局的角度來說，看起來更加的合情合理。當我們在面對市場持續的衰退時，當機立斷做出大膽的決策，快速擁抱正在發展中的趨勢，這種利大於弊的抉擇，也許就不是那麼困難了。
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